当今社会，市场环境瞬息万变，对企业的要求更加严苛。传统的粗狂式发展已经无法让企业适应市场变化所带来的激烈竞争。在经历了疫情以及逆全球化的影响，制造业企业已经意识到，全方位的转型升级势在必行。一方面，随着原材料的价格波动、人口红利的逐渐消失、以及生产流程中随处可见的浪费，成本已经成为阻碍企业进一步发展的最大阻碍；另一方面，企业改革无从下手，对数字化、智能化了解甚少，多高的系统投入让绝大部分企业望而却步，效果更是难以衡量，数字化转型任重而道远。
爱波瑞集团作为制造业精益数字化的引领者，22年的咨询之路见证了中国制造业在精益与数字化转型中所付出的艰辛。3月18-19日，爱波瑞集团在常州举办“对标一流之精益数字化管理——聚焦异常管理的精益数字化实践”主题分享会。制造业如何正视精益数字化，从经验管理逐步提升为数据驱动，凸显数据的价值；如何帮助制造业构建精益贯穿、数据驱动、智能引领、价值创造的管理模式，是本次主题分享会共同研讨的话题。爱波瑞集团副总裁许立红、爱波瑞集团精益数字事业部总经理吴兰波、爱波瑞集团行业合作人王萍、爱波瑞集团精益数字产品公司总经理赵禹、爱波瑞集团首席架构师翟更川等在会上分享和交流了自己在精益数字化转型的经验与观点。 爱波瑞集团行业合伙人王萍老师在主题分享中就提出，企业想要进行数字化转型，必须补足精益的课，通过精益的思维、方法论与工具，夯实企业生产经营实力，以应对市场的波动；在将精益贯穿到企业全价值流的过程中，逐步匹配数字化的手段。
在实现精益数字化的过程中，需要做好顶层规划，设计出符合企业自身情况的转型规划，以核心领导为改革团队，以异常管理为突破口，更加高效且透明地管理企业生产经营过程中不断涌现的异常问题，进行持续的精益数字化改善。 爱波瑞集团精益数字产品公司总经理赵禹在会上分享了打破制造业企业数字化转型瓶颈的经验。所谓数字化企业，其实是将构成企业的人员、业务活动、数据、系统等要素进行数据化、集成化转变。在这个过程中企业会产生很多困惑，面临诸多挑战，诸如成本过高、实施周期长、概念多落地少、与业务两层皮等等。想要进行成功的精益数字化转型，一定需要强有力的组织支撑，解决利益冲突；需要企业根据自身情况制定转型的系统性框架与方法论；需要根据顶层规划制定数字化系统规划，一切以价值创造为导向。爱波瑞建议企业实施精益转型切忌大而全的思路，要“小步快跑、半步前瞻“，通过分布实施、持续改善，逐步完善数字化系统与应用，走出属于企业自己的”工业4.0“。
基于这样的理念，爱波瑞LDC（精益数字云）产品家族以企业生产经营的诉求为依归，通过覆盖企业全价值链的功能产品组合，支撑企业数字化、可视化管控。作为企业管理的重要一环，异常管理是爱波瑞精益数字化的核心应用之一，爱波瑞EMBP（异常管理最佳实践包）产品通过精益的方法论形成企业的异常管理流程，并通过数字化的产品进行固化，形成符合企业自身特点的“能看见、可追溯、透明化、智能化“的异常数字化管理工具，使得企业在异常的响应、管理、处置的效率大大提升。
分享会上，爱波瑞EMBP产品的用户现身说法，为观众介绍企业在使用EMBP产品后取得的成效。
该企业是一家铸管企业，近年来面临产能过剩、成本不断攀升等问题，转型已是刻不容缓。企业经过长期的市场调研，最终选定爱波瑞作为转型的合作伙伴，引入精益数字化的理念与产品，通过使用EMBP产品，挖掘出企业多年来被淹没的数据并发挥出其真正的价值，通过数字化手段大大提高企业异常管理的水平与效果，实现了控制成本、提升效率、提高管理水平、固化精益的目的。在使用EMBP产品一个月后，企业管理提升就出现效果：数据显示，企业持续进行异常信息的提报同时，异常数据量增加，但异常发生总时长递减，这就是数字化工具支撑管理的效果，数字化工具真正支撑了精益改善的固化。
在听取了众多大咖对精益数字化的观点分享，与会听众反响热烈，与嘉宾积极互动，探讨企业转型升级的方向以及精益数字化的实施路径。
经过交流，众多企业领导现场决定与爱波瑞开展合作，表达了应用爱波瑞数字化产品的意向，提升自身的核心竞争力，以应对市场带来的日益严峻的挑战。
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