爱波瑞对话正和岛：精益数字化赋能制造业转型升级

新年伊始，企业纷纷开工。在经历了2020年疫情与经济形势变化的双重影响，越来越多的企业渴望通过数字化转型来增强自己在新时代经济形势下的竞争力，突围而出。面对企业转型的诉求，爱波瑞集团与正和岛于2月27日共同举办主题为“精益数字化赋能制造业转型升级”的线上直播，正和岛执行总裁史船作为主持人，与爱波瑞集团董事长、中国制造业国际论坛创始人王洪艳以及爱波瑞（江阴）科技发展有限公司总经理赵禹，就企业最关心的数字化转型问题进行了对话，为众多传统行业，尤其是制造业企业指明了数字化转型升级的路径。

爱波瑞集团1999年3月成立，开启了中国制造业精益管理先河，现已成为助推中国制造业创新发展的精益数字化服务平台。

爱波瑞以中国制造业创新升级作为主导，围绕精益数字化与数字化产品，成功举办了17届中国制造业国际论坛（MIF），积累了国内外制造业大量企业、政府和机构资源，论坛已成为中国制造业学习、成长、创新平台；爱波瑞创建了国内第一个精益研修实训基地（道场），拥有制造业专业课程体系，在西安、长春、沈阳、江阴建有实训基地，首创中国制造企业人才育成培养模式。

21年的制造业实战管理咨询技术经验积累，已成功为全国3000多家企业和集团提供精益管理和智能制造等项目服务，为30余万制造人提供咨询指导和培训服务，行业涉及装备制造、轨道交通、航空航天、船舶制造、能源、输变电、汽车整车和零部件、电子电器、家电家居、食品化工等，企业性质涉及央企、国企、民企和外资等优秀企业。爱波瑞曾帮助中国中车、中航工业、中国兵器、中国西电、海尔集团、海信集团、吉利汽车、奇瑞汽车、沈鼓集团、东北工业集团、亨通集团、伊利集团等国内众多行业领军企业成功实现了从传统制造工厂向精益工厂、数字化工厂的转型升级。

精益数字化赋能企业转型升级

爱波瑞（江阴）科技发展有限公司总经理赵禹，在“精益数字化赋能制造业转型升级”的主题分享中，介绍了爱波瑞精益数字化的理念。爱波瑞认为，数字化转型不仅仅是信息化的建设，需要补足企业在精益方面的基础；业内虽然也有诸多成功的案例，但是每个成功都不可照搬，企业需要了解自身的情况，对数字化转型不可过度设计，半步前瞻即可；在数字化转型的实践上，切忌大而全的观念，转型需要小步快跑，从重点局部为突破口，逐步延伸至全流程；要培养符合知识能力的组织，同时具备OT与IT的共同发展能力；要进行标准化作业，制定规范化流程，降低对经验与个体的依赖，由经验管理逐步提升为数据驱动。

企业在数字化转型的过程中会遇到很多的困惑与挑战，如何正确的数字化转型就是其中最主要的一个。数字化转型一定要以企业的生产经营与战略发展为依归，以精益价值链为主线，精益工具为载体，构建业务流程优化及标准化的过程。同时，企业的数字化转型是“一把手工程”，需要企业核心管理者的全力支持，清晰业务战略和发展目标，建立一个同频共振的变革管理团队，以精益为基进行数字化系统规划。为了能够更好的支撑公司发展经营目标，精益数字化一定是一个持续性的动作，将持续转型作为文化进行全员贯彻。企业文化是数字化转型成功与否的关键要素，要不断培养转型文化理念，激发个体活力，为员工营造好的转型环境，形成数字化转型的动力源泉，强力支撑数字化转型。

爱波瑞集团21年来深耕精益数字化，拥有“精益数字云”（LDC）产品族，以咨询服务+产品落地的方式为制造业企业提供转型升级的指导。例如，众多企业在使用爱波瑞的LDC产品进行异常的管理，使得异常的记录更加丰富与简便，异常管理的推送和大屏的实时展示也切实提升了异常响应速度，产品的数据分析与报表功能大大减少了人工记录与统计的工作量，用数据体现价值，通过纠错与改善，诸多异常的降低效果非常显著。

除此之外，人才培养也是企业数字化转型的关键要素。在持续的精益数字化改善过程中，需要培养更多的复合型人才。爱波瑞集团在江阴建设了全新的人才培育实训基地，创新性的引入大量智能制造的沙盘、产线与系统，通过实际体验更加直观的让受训者了解精益数字化的精髓，培养企业所需的IT与OT复合型人才。

企业在数字化转型中的误区

爱波瑞集团董事长王洪艳在直播中分享了企业在转型中的一些误区。在爱波瑞21年服务企业的过程中，见到了太多企业在数字化转型的过程中踩了坑，分为几类问题。首先是对智能制造观念上的误区，智能制造并不是请几个智能制造的大咖，上一些智能制造的系统就可以完成的。 

其次是对智能制造路径上的误区，很多企业投入重金开展数字化转型，但是在执行过程中难以实施，总结起来是应为企业缺少精益的基础，导致数字化转型在实施的过程中缺少明确的方向与路径。

 另一个显著的误区，是企业认为精益数字化的转型在取得一定成果后就可以结束了。其实精益数字化是一种持续的改善，需要久久为之。爱波瑞服务很多正和岛中的企业，杰克就是其中一家，双方已经合作精益数字化有十多年的时间，长久的坚持也令企业获得了显著的发展，成为业内龙头。

 爱波瑞认为，企业的转型，需要精益贯穿、数字驱动，精益是企业变革转型的基础。通过实施精益，为企业的生产经营打下坚实的基础，才能够顺利的进行数字化的实施。同时，持续的精益数字化的改善，可以使得企业的“内功”修炼不断深厚，增强核心竞争力，使企业有能力应对来自市场的变化，在日益激烈的竞争中脱颖而出。

 本次直播吸引了4万多观众的在线观看，大家在直播间纷纷留言，与嘉宾热烈地探讨企业精益数字化转型的困惑与观点，对两位爱波瑞嘉宾分享的内容极为肯定，希望以后能够建立长久的沟通，获得更多针对精益数字化的前沿观点。