奋楫新征程，开局即决战！爱波瑞携手隆鑫通用启动战略转型能力提升咨询项目。2月8日，项目启动会在隆鑫B区如期召开，爱波瑞集团董事长王洪艳、爱波瑞集团数字精益四部总经理朱钜镔率项目团队出席，与隆鑫通用高层领导、通机事业部管理干部、部分核心骨干及项目组成员共同见证这一重要时刻。
隆鑫通用总部设立于重庆，在全国各地拥有20余家控股公司和参股公司。公司以“低碳动力、智慧产品领先品牌”为愿景，聚焦摩托车、通机等主营业务，做大做强、做精做透，产品畅销全球100多个国家和地区，各业务销售规模均处于行业前列。2023年，面临全球经济继续下行和艰难的行业环境，为突破困局，实现逆势增长，隆鑫通用公司决定携手业界一流的咨询公司——爱波瑞集团开展深度合作，帮助公司快速提升战略转型能力。
爱波瑞集团董事长王洪艳致辞
爱波瑞集团王洪艳董事长在致辞中表示，面对国际和国内市场的复杂形势，一是我们要取得这场决战的胜利，就必须打破固有观念；观念是横在我们面前最大的障碍，是我们再次华丽转身的敌人。二是构建战略转型提升能力。一软，软能力，就是我们的观念；一硬，硬能力，就是我们的方法，左手抓观念，右手抓方法。还有非常关键的一点，就是落地的能力。我们要在战略转型过程中通过迭代传统方式来突破认知边界，完成能力构建、实现逆势增长。三是项目实施落地的关键要素，在于组织和机制。特别是集团一把手、通机项目负责人、集团推进办在理念上达成高度共识，让拼搏成为享受！
隆鑫通用董事长涂建华
隆鑫通用涂建华董事长强调，所有方法和战略执行最后都要落实到成果上，正如彼得·德鲁克所说，管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；验证不在于逻辑而在于成果；其唯一的权威就是成就。
对项目组所有成员提出要求：
一是全透明、全打开。全面打开所有真实信息，让老师们从根本上帮助我们解决问题。
二是要有刮骨疗伤的勇气和决心。我们一定要敢于面对、忍痛除病根。
三是虚心学习。面对新的发展机遇，我们必须报以空杯心态去深入项目， 彻底改变思想，虚心向老师求教。
四是要有恒心。从今天开始，项目正式启动，一直要到11月才结束，时间周期长、任务重，要有恒心、有毅力，坚持到底。要把学到的东西固化到日常工作中，真正做到“学以致用”。
涂总表示，2023年会非常艰难，希望全体隆鑫人突出重围、迎难而上，更新观念、团结一心，抢饭吃、干实事，用成果说话！创造奇迹！
会上，爱波瑞集团数字精益四部总经理朱钜镔对战略转型项目的内容进行介绍。隆鑫通用副总裁汪澜现场宣读项目组任命书并介绍隆鑫通用战略转型能力提升项目组组织架构。隆鑫通用副总裁文晓刚代表通机事业部表态，2023是决战年，只能胜！将以项目为牵引，以团队能力提升为目标，全力推进项目工作。
爱波瑞集团数字精益四部总经理朱钜镔
项目组签署责任状
项目组集体宣誓
在启动会议现场，项目组签署责任状并进行集体宣誓。“……直面问题、迎接挑战！2023，开局即决战！……”誓词响亮庄严，是项目组每个成员的郑重承诺，吹响新征程的嘹亮号角，为实现项目目标全力以赴！
双方参会代表合影
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