为落实国务院国有企业改革领导小组审议通过的《关于进一步深化东北地区国有企业改革专项工作分工方案》工作要求，总结近三年来东北地区国有企业精益管理实践经验，不断深化东北地区国有企业改革，在国资委改革局的指导下，国资委干教中心于2022年8月30日-31日在齐齐哈尔举办了东北地区国有企业精益管理实践阶段性总结会。
来自内蒙古、辽宁、吉林、黑龙江等东北三省一区的地方国资委、国有企业和中国船舶、中国一重、鞍钢等18家中央企业的相关业务负责同志通过标杆企业参访、实践案例交流、成果总结会等形式，在国企改革三年行动收官之年共话精益管理提升，畅议数字化趋势，以精益管理和数字化共同赋能企业高质量发展。
总结会开班式
一、召开总结会，总结东北地区国有企业精益管理取得的阶段性成果
国资委企业改革局做工作总结
国资委改革局相关业务负责同志总结三年来东北地区国有企业推进精益管理工作的阶段性成果，并就下一步东北地区国有企业“因企制宜”研究推进精益管理工作提出了工作建议。
鞍钢集团党委常委、副总经理 王义栋
鞍钢集团以《“1+1+3+N”精益管理模式打造》为题，总结了鞍钢如何传承鞍钢宪法“两参一改三结合”精神，通过打造精益示范区、规划钢铁行业精益实训基地等路径构建鞍钢精益管理体系。
中国中车集团党委常委、副总裁 魏岩
中国中车集团以《基于“6621”核心逻辑的精益管理体系》为题，介绍了中国中车如何展开从精益全价值链到精益智造的全面升级，通过精益体系建设的顶层设计、工位制节拍化精益制造模式、协同运营管理平台、精益生态构建、强化机制和人才保障等层面落地精益实践。
沈鼓集团董事长 戴继双
沈鼓集团以《国企改革 精益经营，1+1赋能企业经营实现降本增效》为题，在线分享了沈鼓集团自2009年推行精益管理以来在生产、供应链、人才育成等多方面取得的精益管理成果。
中国一重集团党委组织部部长 关永昌
中国一重集团以《精益数字化赋能中国一重“225+”战略实现》为题，介绍了中国一重集团以“225”精益数字化战略为指导，以大连核电石化公司为试点，重点打造中国一重精益数字化样板，在精益管理、数字化服务等方面取得的显著成效。
二、开展主题报告，分享精益管理实践经验
中国石油集团咨询中心业务专家、教授级高级工程师 孙宝福
中国电气装备西电集团西开电气公司副总经理 马博
在精益管理案例分享环节中，中国电气装备集团中国西电西开电气公司、中国石油集团咨询中心分别介绍了电气装备行业精益数字化解决方案、石油石化装备制造企业精益管理探索与实践以及数字化工厂建设思路，提供了行业内可复制、可借鉴的标杆经验。
爱波瑞集团领导专家点评分享
爱波瑞集团相关专家分享了多家标杆企业的精益数字化管理实践案例，介绍了从制造到供应链的精益数字化实践路径。分析了精益管理取得成效的企业的共性，发挥数字化技术的最大作用，助力加快制造业企业向智能制造的转型升级。
三、现场考察，学习交流工作实践
参会代表走进中国中车齐齐哈尔车辆有限公司（以下简称中车齐车公司）精益管理现场，直观深入学习精益管理典型做法。中车齐车公司以“精益强基、数字赋能、改革创新”为主线，全面介绍了公司精益制造、精益运营、精益供应链、精益研发、管理提升五大专项协同的做法和成果。
参访中国中车齐齐哈尔车辆有限公司
2022年是国企改革三年行动收官之年，此次总结会既是对近三年来东北地区国有企业推动精益工作、不断深化企业改革发展做得一次全面梳理总结，也是对精益管理工作做的一次系统研究、交流、思考和改进提升。通过精益管理工作的成果和经验交流，将优秀企业成功案例进行推广，以发挥标杆企业的示范带头作用，推动东北地区国有企业精益管理工作走深落实。
结业总结
与会代表表示，参加本次总结会受益匪浅，要把总结会的收获和启发带回去，促进本企业精益管理工作水平再上新台阶。
本次会议由天津爱波瑞科技发展有限公司提供专家指导和会议组织等协助。
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