5月28日，爱波瑞集团副总裁邱杰老师受邀为天澄装备公司中高层管理人员提供了方针管理之课题管理培训，旨在进一步提升天澄装备各级管理人员运用精益管理工具和方法的能力，助推公司管理发展再上新台阶。 |
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培训中，邱老师从方针管理的落脚点-课题推进入手，系统的介绍了课题改善推进流程、采用的精益方法、工具等方面内容，结合典型案例和工作经验，并通过PDCA循环理论为学员进行了细致的讲解，解答了学员们提出的各项问题。学员们围绕交付、质量、效率、成本等方面进行了课题选定、现状调查、目标设定、原因分析、对策制定等八个环节的课堂实践。最后通过成果展示，将培训内容与实际工作有效结合在一起。 |
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爱波瑞集团副总裁 邱杰老师 |
学员们纷纷表示，思维改变决定行动，行动改变决定习惯，通过培训进一步增强了大家精益思维，用精益的思维系统思考问题、指导后续工作，将为课题改善项目的高效推进提供有力支撑。
总经理张磊先生要求公司管理团队要学以致用，积极践行，快速提升系统思维能力和逻辑思维能力；依托事实和数据分析问题和解决问题，在生产、研发、管理等各项工作中应用精益思维，提高工作效率和价值创造能力。 |
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董事长俞亚鹏先生总结发言 |
培训后，公司董事长俞亚鹏提出要求：精益管理是一把手工程，各部门要高度重视，精益管理要全员参与，实现现场、班组、部门、公司各个层面的活动规范化、标准化，从而减少浪费、降低成本，提高产品质量和市场竞争力。 |
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