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一元复始，万象更新，时间的车轮来到2022年。在这辞旧迎新，继往开来之际，回味不平凡的2021年，展望充满希望的2022年。爱波瑞集团以“守正出奇，数字领航”为主题，召开了新一年集团战略会。 |
回顾2021，展望2022 |
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爱波瑞集团总裁赵禹致辞 |
顾首回眸，2021年是中国共产党建党100周年，是“十四五”规划开局之年，也是我们爱波瑞集团成长的第23个年头。过去的22年，我们始终坚信并感恩党和政府给予的政策支持，我们一如既往、心无旁骛地依法经营、创新发展。虽有迈步从头越的艰辛，更有拼搏实干取得成绩的喜悦。我们不忘初心，牢记使命，在全体爱波瑞人的共同努力下，公司再次实现稳步增长，取得了不凡的业绩。 |
· 打造 LDC-EMBP 爆款产品 LDC-EMBP 成为爆款产品，已经有 47 家企业使用，覆盖 20+ 个行业，共 5000+ 个用户在使用； · 新行业突破 成功开发钢铁行业，实现新行业的突破； · 方法论升级 爱波瑞对方法论进行升级，数字化+咨询的模型与路径愈发清晰与完善； · 江阴新制造促进中心 爱波瑞在江阴市打造全国首家集“精益、数字、智能”三位一体的实训中心于 2021 年正式投入运营，将道场由1.0升级到4.0模式，成效显著； · 成功举办世界智能制造大会专场论坛与第18届中国制造业国际论坛 工信部指定公司参加南京世界智能制造大会并承接专场论坛，在专场论坛上正式启动“中国制造业精益数字化白皮书”，为建立国家标准并在全国进行推广打下了基础； · 取得国家级、市级称号 爱波瑞获得“工信部2021年新一代信息技术与制造业融合发展试点示范”、“2021年度无锡市数字化转型‘小而美’解决方案和企业数字化优秀服务商”、“2021青岛工业互联网明星服务商”的称号； · 团队建设 围绕铁三角的协同能力飞跃式发展，为团队内生动力的持续发展打下了坚实的基础； 新人快速成长，成为骨干力量； 开启训战新模式，对新瑞、金瑞进行培训，并展开百日大战； |
2022年，爱波瑞处于数字化转型的关键节点。公司将进一步加强“数字产品开发和市场导入”的效率和路径，保障转型成功。坚持以客户为中心，为客户提供更好的服务与产品为根本，持续推进发展战略。 |
集团各事业部 新年展望，使命必达 |
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精益数字事业一部 总经理 吴兰波
2021年，尽管由于新冠疫情还在持续，但集团各个事业部依然取得了不俗的成绩。2022年，各事业部从运营管理机制、数字化产品营销策略和路径、行业营销布局以及文化机制保障等方面，进行优化重组，全力落实和保障公司数字化转型战略的成果落地，全力以赴达成公司业绩指标。 |
各事业部签订军令状 |
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解读守正出奇·数字领航战略 |
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爱波瑞集团董事长王洪艳致辞 |
当前的中国制造业已经进入到了高质量发展阶段，正朝着更高、更强的方向迈进。随着工业互联网时代的到来，中国制造业企业关注的重点转向了整体效率的提升和成本的控制上。而在这个转型的过程中，爱波瑞更需要从带给客户的整体全价值链全流程的角度来审视每一个环节的精益性、准确性，把过程“浪费”降至最低，让资源配置实现最优。因此，爱波瑞在2022年全面布局和推进数字化战略，不仅表现在方法论的升级创新上，还要加速数字化产品的研发，同时做到创新引领，而这也彰显了爱波瑞的使命和责任——引领和陪伴中国制造走向中国创造。 今年，我们提出了“守正出奇·数字领航”的战略方向。守正：1. 坚守爱波瑞价值观。2. 坚守精益数字化之道。3. 坚守公司各类软硬经验与标准。出奇：团队出奇！产品出奇！措施出奇！ |
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如今，数字化的概念层出不穷，那么爱波瑞守正出奇·数字领航的核心价值点应该是什么？
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2022年爱波瑞企业文化年度首讲 |
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爱波瑞集团副董事长 王德强 |
爱波瑞集团副董事长王德强先生进行了2022年集团文化主题分享。作为一个学习型的组织，爱波瑞高度重视学习与培训，提升员工的认知与心态的改善；正能量的文化氛围在员工中树立并贯穿于工作之中，出现了诸多的榜样人物与感人事迹。2022年，爱波瑞将贯彻“守正出奇，数字领航”这一主题，在坚守企业有量传统的基础上，不断挑战自我，开拓创新。 |
2021年度爱波瑞集团员工表彰 |
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2021年，新冠疫情的爆发打破了大家工作与生活的节奏，更是为企业的发展带来了诸多的困难与挑战。但爱波瑞的业绩实现逆势增长，成果再创新高。爱波瑞能够取得如此傲人的成绩，离不开每一名员工的默默付出。 |
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没有不需要巨大付出的创新，没有不经历无数挫折的创新，没有不承受误解的创新。旧岁已展千重锦，新年更进百尺杆。2022年, “守正出奇·数字领航”，全体爱波瑞人将向着新的目标奋进，再奋进，肩负数字化转型的重大使命，赋能制造业，再创新的辉煌。 |
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