路虽远行则将至 | 精益数字化变革，从“心”开始

当今世界工业发展正处在一个全面变革的发展时代，中国制造的精益数字化变革和智能化发展都是融入这一时代变革的新起点、新开始。面对历史变革的大趋势，一些优秀的企业乘势而行，投入到变革的大潮中；然而，还有一些企业高喊变革口号，行动上却还是老一套，一味地陷在追逐结果的旧思维中，艰苦的前行。

精益数字化变革三要素

精益管理和数字化转型在中国企业界推行多年，很多企业因此受益颇多，也有一些企业陷入到误区，也就是盲目的追求所谓的效果，为了转型而转型。精益数字化的本质是对生产经营活动进行全价值链优化，以达到连续缩短交货期、持续降低成本、永续提高效率、不断提升质量、助推人才育成的目的。在尚未搞清精益数字化概念、本质和目标的情况下，盲目的引入工具、手段和方法，结果往往适得其反。有些企业精益管理和数字化变革的推行之所以效果不佳，出了很多问题，归纳一下，大都忽略以下三点问题，这三点也称作精益数字化变革的三要素。

第一：系统性

精益数字化是企业应对变化进行能力塑造的开始，精益数字化变革实际上就是企业面对变化，如何取得发展的新能力创造。精益数字化管理不是简单地给企业带来几个工具，而是建模立标，赋能企业的经营活动，通过系统性地构建运营体系来实现企业的经营目标。所以从这一点上看，精益数字化变革，首先改变的是企业管理者的意识观念，尤其是企业一把手的思维。

精益数字化想要在企业成功推行，企业高层的思维必须是系统性思维，精益数字化的思维是多维的立体的，不单纯是某个点的改变。企业高管需要站在系统顶层设计的高度来架构企业运营管理系统。树立精益数字化的系统思维，是精益数字化推行成功的关键。精益数字化变革首先变革的是领导层的思维，层级越高，变革越是彻底。思维不变，一切都是原地踏步。

第二：人才育成

精益数字化变革，是从人到的物变革，先是人的精益思想和数字化技能，才是物的精益数字化；精益数字化管理塑造的是企业实现客户价值和企业经营目标实现的能力。精益数字化变革对于企业而言，归根结底就是人的变革，是让企业的人具备了企业实现卓越管理的能力。企业需要培养能够创造客户价值和企业价值的人才，人才的育成能力则需与客户、企业价值创造对等。

目前，很多的企业只是引进了精益工具和数字化手段而已，忽略了人才的培养，最终导致精益数字化的推行效果不尽人意，这也意味着企业变革的失败。精益数字化人才育成拉开了企业人力资源创新管理的序幕，逐步形成新的企业人才成长路径与机制。可以说，精益数字化人才的培养决定了企业精益数字化变革的质量，是支撑企业成功变革的第一动力。

企业的思想文化是企业价值观的高度体现，更是企业精神信仰的高度体现，而管理变革的根本是思想文化的变革。企业每时每刻都在面临不确定时代的新挑战，这就需要走出舒适区，从思想上认可并践行变革。然而，变革基因触发了一些人保守、懒惰的固有思维，这些人会顽固抵抗，反对变革。多年的实践告诉我们，精益数字化变革必须以高度正确的企业文化价值为核心，建立高度的企业文化自信。

精益数字化变革是企业全体员工探寻的高质量发展之道，企业上下同心，建立共同文化价值观的集体意识，这就是企业变革中的共同文化思维。没有这个共同的文化思维，谈不上集体意识，更谈不上共同发展。因此，企业精益数字化变革，重在思想文化这个内核的培养，建立共同价值取向的精神引领，树立正确价值观指导下的企业文化行为，让变革文化成为企业价值创造的源动力。

以上三点，就是企业精益数字化变革的三大要素。精益数字化变革是人的变革，人的思维的变革，人心的变革，企业管理运营系统的变革。如果没有这样的深刻认识，精益数字化的路是走不通的。

今天的中国企业身处在变革中，我们有时不识庐山真面目，会面临诸多困惑和迷茫，这是不确定时代的常态。精益数字化变革是企业修炼内功、保持竞争优势、实现高质量发展的必经之路。路虽远行则将至，事虽难做则必成。相信未来会有越来越多的企业步入变革的队伍，从精益变革，到探寻企业发展之道，最终推动中国制造实现从大到强的转变！

——爱波瑞集团副董事长王德强