河南油田采油一厂深化应用EMBP，助推采油站高质量发展

河南油田分公司采油一厂双河采油站试点应用EMBP精益数字化异常管理系统以来，不断深化精益管理理念，优化源头管理，强化过程管控，将EMBP系统和信息化融合发酵，贯穿整个生产经营过程，有效提升了采油站生产管理水平。

一. 统一全员思想，牢固树立精益管理理念

树立“每一名员工都有价值发现的智慧”、“一切要素都有优化空间“等理念，让职工明白异常管理人人有责、人人有为。把日常管理、业务流程、成本管控等行为与精益管理相结合，发动全体员工不断找差距、不断提效率，咬定任务目标不放松。

1. “每一名员工都有价值发现的智慧”理念，发挥员工力量

利用每周EMBP数据分析，查找生产过程中存在的重复性问题，采取针对性措施，立即整改，从根源上解决问题，同期对比重复性问题下降47%。同时，申报课题提案137项，创效241万元。

2. “一切操作均有优化空间”理念:EMBP+标准工时管理，提升管理水平。

为提高职工积极性和参与感，结合信息化监控系统，按照“定性、定量、定时”的标准，建立标准工时，对EMBP提报问题效率进行跟踪评价。

二. 积极谋划行动，制订“十字工作计划”

为确保EMBP有效推进，根据《河南油田精益管理工作方案》要求，结合采油站生产实际，制订“十字工作计划”，建立以“EMBP系统”为支点的新型异常管理模式。 

1.  明确责任分工，制定管理办法

采油站依托EMBP管理目的和意义，结合应用实际，在做到“四个明确”的前提下，先后4次修订完善《双河采油站EMBP管理规定》。实现明确目标、明确责任、明确指标、明确考核。

  2. 开展全员培训，快速掌握应用

本着集中学习、分批掌握、全员应用的原则，采油站制定了详细培训计划。

开展培训课堂：对机关各岗位、基层班组进行培训7次，有针对性的对专业化班组进行一对一培训、操作。

系统变更再培训：运用平台升级修改后，进行再培训2次。

3. 搭建系统平台，梳理异常分类

在局厂精益办的帮助下，采油站迅速建立起EMBP管理系统。因厂直管班组改革和系统升级，系统构建主要分为三个阶段：

初期构建系统：2021年10月，通过对划分组织结构、梳理作业单元、异常分类的整理等，建立初步系统试运。

中期细分类别：2022年4月，重新设定异常分类5次，细化、梳理流程7次，建立了7个异常项，82条报警线。

后期完善流程：厂直管班站改革后，随着系统升级和推广应用，逐步向其它兄弟单位交流、推广。

4. 进行全面推广，提报数据情况

通过生产过程中存在的问题，现场实际操作与问题查究，促进EMBP推广应用。

提报人数：从2021年11月到2022年8月，异常提报参与人数累计2795人次。 

提报次数：从2021年11月到2022年8月，异常提报次数累计15381次。 

8月异常提报参与人数96人，参与人次195次，提报1261条；问题关闭率100%。

三. 深化EMBP应用，“六化”彰显阶段效果    

1. 处置流程标准化

随着采油站改革后，再梳理的异常节点控制已经固化，形成了标准的工作流程。

2. 过程进度目视化

通过EMBP系统，对每天提报的工作量和实时进度跟踪，使我们对职工和班站管理更直接，现场更透明。

依托EMBP与精益管理，对异常问题进行统计，实现数据化，再发现的问题立项攻关解决，有效提升生产时率、降低综合占产。

通过周总结、月度分析制度，对各项异常进行专题分析，成立攻关小组，对重复性、频次高的问题进行治理，有效降低员工劳动强度与生产成本。

6. 员工收入差异化

完善价值积分考核体系，充分发挥“指挥棒”作用。每月通过EMBP后台统计提报工作量，由专业岗位审核，主管领导审批，与价值积分融合，体现干多干少不一样，不仅得到每一位职工的具体工作量，也提高了职工工作的热情。从而实现“工资、绩效自己争” 。

精益管理

不是空中楼阁

而是在我们原有“严、细、实”

良好管理基础之上的精益求精

双河采油站将

持续深化应用EMBP系统

落实精益管理

为完成全年生产经营目标而不懈奋斗！

内容来源：河南油田采油一厂