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精益运营管理助力企业降本增效，扭亏为盈！

发布时间：2022-04-02

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2021年3月25-26日，爱波瑞集团在北京举办“对标一流之精益运营管理，助力企业扭亏为盈降本增效的利器”主题研讨班。为期2天的活动得到了中国石油北京石油管理干部学院的大力支持。中国石化、中国化工等多家集团及权属企业代表参与本次研讨班。 1.jpg 本次研讨班主题围绕精益运营管理展开，并充分结合了中央发布的《国企改革三年行动方案（2020－2022年）》以及国务院国资委下发的《关于中央企业开展“对标一流管理提升行动”的通知》等文件的相关要求；以“有效提升管理效率，打造国资企业学习精益管理样本”作为课题研讨的主要方向；从企业经营管理、精益改善实践、成本有效管控、创新营销模式等多个维度进行分享与研讨。精益运营管理作为深化国企改革，快速实现提质增效、扭亏为盈以及管理提升的切入点，通过精益的思维与方法改善企业经营业态，转变经营风貌。爱波瑞众位大咖分享前沿观点与示范典型，提供落地的精益化管理建议与举措。 2.jpg 爱波瑞集团副总裁许立红，分享精益视角下创新型企业的经营管理模式与路径； 3.jpg 爱波瑞集团副总裁王月，从精益运营管理模式解析、精益运营管理模式构筑、以及如何提升精益运营能力三个维度进行观点分享； 4.jpg 爱波瑞集团能源化工行业技术总监徐方苓，分享精益运营管理的推进路径与方法； 5.jpg 爱波瑞集团资深成本控制专家吴茂华，结合典型案例分享精益成本管控的解决方案； 6.jpg 爱波瑞集团资深营销运营管理专家刘斌，分享精益营销如何革新工业品营销思维，实现开源增收； 7.jpg 3月26日晚上，爱波瑞集团举办“京城夜话”沙龙活动，根据企业最关心的“降本”以及“企业变革”两个问题，进行分组研讨以及成果分享。 8.jpg 经过两天的交流，参会企业代表结合顾问老师的分享内容，对标行业典型案例，进行企业自我审视，深入剖析自身企业存在的问题，与顾问老师积极互动，深入探讨企业向后落地精益运营管理的有效路径。同时，爱波瑞集团收到多家企业的邀请，将会深入到企业现场进行详细调研，协助企业切实提升精益管理水平。

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