精益人力资源 精益人力资源

精益人力资源

爱波瑞结合20多年精益管理实践经验和深厚积淀,建立了一套系统化的精益人力资源管理系统。精益人力资源管理是以精益的视角,运用精益管理思维与理念,根据企业发展战略的要求,对人力资源的选、育、用、评、留进行精益化管理和无浪费流程再造的一些列管理过程。旨在消除人力资源价值管理过程中的浪费,精准定义人才价值,系统的进行价值增值、价值创造、价值评价与价值分配,协调人与事的关系,处理人与人的矛盾,充分发挥人的潜能,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业展露目标。

企业诉求 深度触达

  • 管理过程中的浪费问题

    管理过程中的浪费问题

    消除人力资源管理过程中各种浪费,尤其是人才的浪费,人不能尽其才

  • 组织臃肿与制度滞后

    组织臃肿与制度滞后

    组织结构臃肿庞大、权责利界定模糊、流程重叠交叉,制度建设滞后

  • 管理体系及专业性薄弱

    管理体系及专业性薄弱

    人力资源管理体系的系统性、专业性缺失,导致基础管理不到位

  • 响应工具、理念及方法缺失

    响应工具、理念及方法缺失

    企业在精益推进过程中仅局限于现场管理,而缺乏响应工具、理念、方法的支撑

助力企业释放管理价值

业务体系和技术架构

一平台、两战略、三层面、七板块构成的精益人力资源管理体系

人力资本价值最大化支撑模块企业价值最大化

精益人才育成体系

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