一. 承接《精益数字化人才岗位要求》标准撰写工作
随着智能制造、数字化转型的迅猛发展，精益数字化产业人才面临井喷式的人才需求。但是，从企业人才培养和行业人才存量转型都存在一定的滞后性，难以快速响应产业需求。因此，开展精益数字化产业人才标准研发，加快精益数字化产业人才培养已是当务之急。
2022年9月16日，工业和信息化交流中心特邀爱波瑞编制《精益数字化人才岗位要求》标准，目前标准编辑工作已完成。
二.《精益数字化人才岗位要求》标准参编单位
三. 精益数字化人才培养方向
制造企业在精益数字化战略不断精进的发展进程中，需要多层级多维度的组织能力来匹配组织目标，因而依据员工个性能力与岗位胜任力的动态匹配要求，构建精益数字化产业人才的职业发展双通道设计逻辑，实现人事相宜的多元化能力发展空间和晋升通道。
每个岗位的能力进阶均强调其运用的工具与方法深度与广度提升，从精益化管理（系统化、流程化、标准化）到智能制造诊断（精益化、数字化、网络化、智能化），依据岗位能力差异分为初、中、高三级。
四. 精益数字化人才培养定位
【精益工程师】
侧重培养员工运用精益工具与方法完成工作改善的专业技术能力，以降本增效，实现整体最优为岗位目标，为企业消除浪费、创造价值。岗位发展路径以技能/技术/职能序列为主导，初级精益工程师专注通过精益工具和方法应用实现作业现场精益优化；中级精益工程师专注通过更精深精益工具和方法实现两个及以上企业关键业务环节或跨部门项目的业务精益优化；高级精益工程师专注通过战略性精益工具和方法实现组织全价值链的全面精益优化。
【数字精益运营师】
侧重培养员工数据采集与分析能力、数据逻辑构建能力以及应用信息化和数字化业务平台开展运营实践的能力，同时结合数字化手段和技术平台对现场管理维度和指标进行数据分析，并基于精益理论评价和诊断企业运营效能，最终应用精益工具和方法改善企业运营效率，岗位发展路径以管理序列为主导。初级数字精益运营师以业务作业现场各种运营指标改善为重点, 以工位、产线、车间、工厂的生产现场为载体，实现作业数字精益改善；中级数字精益运营师以业务流程中跨部门管理指标改善为重点, 以研供产销两个及以上场景的为载体，实现业务数字精益改善；高级数字精益运营师以组织经营指标改善为重点，以组织全价值链场景为载体，实现组织数字精益改善，全面提升市场竞争力的指标。
五. 精益数字化人才岗位能力层级
六. 精益数字化产业人才证书认证
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